Аудит – диагностика, направленная на изменение сознания собственников бизнеса

Для оперативного реагирования на изменение условий ведения бизнеса в РФ и возникновение внешних рисков собственникам бизнеса приходится принимать нестандартные решения. Проводить диагностику своего бизнеса с целью осознания проблем, финансовых и налоговых рисков, а также своего положения на рынке. Все это позволит правильно сделать выбор в условиях ограниченности ресурсов и быстро меняющихся факторов окружающей среды.

Сделать правильный выбор из имеющихся альтернатив помогают внешние консультанты, проводя комплексный аудит компаний. Аудиторы помогают изменить мышление собственников в части сопоставления выгоды и безопасности, дополнительном времени и независимости, лучшем качестве жизни и работы. И, главное понять, какие последствия возможны в будущем от принятия сегодняшних решений. При этом особое внимание уделяется юридической структуре бизнеса, позволяющей сохранить активы компании и продолжать осуществлять оперативную деятельность.

Знания и навыки, которые приобретают сотрудники компаний в ходе работы с консультантами, формируют новые подходы и способы мышления для принятия управленческих решений. Более того, менеджмент высшего звена перестает шаблонно мыслить, учится по-новому оценивать существующие сценарии развития бизнеса и возможные финансовые и налоговые риски. А также продумывать иные варианты, которые на подсознательном, иногда интуитивном уровне очевидны и, которые привлекут новых клиентов или изменят качество их обслуживания. Научиться понимать логику клиентов, направления изменения их деятельности, диапазоны риска сторон, выстраивать системы контроля и внутреннего аудита путем системного сбора информации о поставщиках и покупателях.

Аудиторы доносят до менеджмента компаний, что управленческий учет создается именно для того, чтобы предоставить системную информацию собственникам очень быстро и в доступном формате. Достичь этого возможно только при наличии взаимосвязей между действиями различных подразделений, основанными на вовлеченности специалистов всех уровней.

Формирование такого мышления и финансовой грамотности у ключевых сотрудников и менеджеров подразделений компании – залог устойчивого роста бизнеса и достижения стратегических задач, поставленных собственниками. В этой связи важно наличие в компаниях мотивационных механизмов, обеспечивающих связь между вкладом сотрудника в рост стоимости бизнеса и его вознаграждением.

Регулярная диагностика финансово-хозяйственной деятельности экспертами «А7» позволит собственнику бизнеса минимизировать все риски, сохранить активы, выявить возможные резервы и продолжить эффективное развитие.